各部門、分公司、項目部：

     為加強(qiáng)保安隊伍管理，落實安全責(zé)任，徹底排查事故隱患，堅決遏制、避免各類安全責(zé)任事故的發(fā)生，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量客戶滿意與自身安全作業(yè)，確保隊伍內(nèi)部和諧與促進(jìn)公司安全經(jīng)營形勢的持續(xù)穩(wěn)定。公司決定開展以“抓管理、促安全、強(qiáng)素質(zhì)”為主題的“百日安全無事故”活動，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實《保安服務(wù)管理條例》、《公司保安管理制度》，以全面開展“日工作匯報制度”為契機(jī)，認(rèn)真落實“保安服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”為根本，創(chuàng)建安全作業(yè)為思路，嚴(yán)格運(yùn)營管理，不斷提高各級管理水平和服務(wù)意識。

二、工作目標(biāo)

全員增強(qiáng)安全意識，徹底消除各類安全隱患，力爭實現(xiàn)：從2017年12月01日到2018年03月10日，“春節(jié)”前后公司安全經(jīng)營無事故。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

    公司成立“百日安全無事故”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：吳德友

副組長：陳棟、張?zhí)珜?、高勇、李石明、王德、雷?/span>

組員：公司總部工作人員、各項目隊長

活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司運(yùn)營管理部，丁委兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)本次活動的協(xié)調(diào)工作。

四、活動時間

2017年12月01日至2018年03月10日

第一階段：2017年12月01日至2017年12月10日，動員部署和宣傳教育階段，利用會議、電話、微信、短信方式進(jìn)行動員，做到人人皆知、人人重視、不留死角。

第二階段：2017年12月11日至2018年02月28日，抓落實和跟蹤檢查階段，公司各級管理人員利用現(xiàn)場走訪、項目檢查、參加會議、拜訪客戶、督導(dǎo)核查等時機(jī)，突出抓“安全意識不強(qiáng)、違規(guī)操作、崗位失責(zé)”等不安全行為。

第三階段：2018年03月01日至2018年03月10日，總結(jié)講評階段，對活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生安全責(zé)任事故或存在重大安全隱患的單位和個人予以通報批評和處罰。

五、主要內(nèi)容

（一）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

 1、活動期間，辦公室將活動的有關(guān)資料下發(fā)到各單位，要求在班前、班后會上貫徹學(xué)習(xí)，利用會議、微信公眾號、公司網(wǎng)站等平臺進(jìn)行廣泛宣傳，形成濃厚的安全教育氛圍。

 2、各分公司、項目部召開專題會議，對開展“百日安全無事故”活動進(jìn)行安排部署，結(jié)合本單位的實際，對各單位存在的安全隱患進(jìn)行“地毯式”排查，制定有效的整改措施，并跟蹤檢查落實。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行“日工作匯報制度”，明確職責(zé)，狠抓落實

    1、班長：

（1）每天上下班組織班前、班后會時，強(qiáng)調(diào)安全工作，用手機(jī)登陸“巡查系統(tǒng)”實時拍照上傳。

（2）隊員交接班途中列隊行走（2人成排、3人以上成列）、交接班隊員互相敬禮時，用手機(jī)登陸“巡查系統(tǒng)”實時拍照上傳。

（3）根據(jù)服務(wù)區(qū)域大小，每30至60分鐘檢查各值班崗位一次，在檢查現(xiàn)場用手機(jī)登陸“巡查系統(tǒng)”實時拍照上傳。

（4）進(jìn)行安全巡查時，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報項目隊長，并用手機(jī)登陸“巡查系統(tǒng)”實時拍照上傳。

（5）每天下班前整理當(dāng)天的工作記錄、單據(jù)和交接班物品時，用手機(jī)拍照、通過微信上傳給項目隊長。

    2、項目隊長：

（1）每天正常上班時間保持1-2小時（根據(jù)服務(wù)區(qū)域大小而定）檢查各值班崗位一次、每晚23點至次日凌晨6點查崗一次，用手機(jī)登陸“巡查系統(tǒng)”實時拍照上傳。

（2）組織培訓(xùn)時，在培訓(xùn)開始后和培訓(xùn)結(jié)束前，在培訓(xùn)現(xiàn)場分別用手機(jī)登陸“巡查系統(tǒng)”實時拍照上傳。

（3）巡查過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況時，應(yīng)想辦法采取有效措施及時消除，并用手機(jī)登陸“巡查系統(tǒng)”實時拍照上傳。

（4）次日12點前整理好前一天的工作記錄（含《保安隊長工作日志》）和相關(guān)單據(jù)，并將自己和班長前一天用手機(jī)拍攝的工作照片通過微信上傳給分公司經(jīng)理。

    3、分公司經(jīng)理：

（1）不定時去各項目檢查保安服務(wù)情況，在檢查現(xiàn)場用手機(jī)登陸“釘釘系統(tǒng)”實時拍照上傳。

（2）每天到達(dá)不同的工作地點開展工作，在工作現(xiàn)場用手機(jī)登陸“釘釘系統(tǒng)”實時拍照上傳。

（3）檢查過程中如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)想辦法采取有效措施及時消除，并用手機(jī)登陸“釘釘系統(tǒng)”實時拍照上傳。

（4）每月正式拜訪客戶主管一次，在拜訪現(xiàn)場用手機(jī)登陸“釘釘系統(tǒng)”實時拍照上傳。

（5）每天整理各項目上傳的工作照片，及時糾正不規(guī)范事項。

（6）每天上班后登陸“釘釘系統(tǒng)”書寫當(dāng)天的《工作規(guī)劃》，下班前再次登陸“釘釘系統(tǒng)”書寫當(dāng)天的《工作小結(jié)》。

（7）每周整理自己和各項目拍攝的工作照片，書寫《工作總結(jié)》上傳到“釘釘系統(tǒng)”。

    4、督察隊：

（1）不定時去各項目檢查保安人員的服務(wù)情況，如實填寫《督察登記本》，并在督察現(xiàn)場用手機(jī)登陸“釘釘系統(tǒng)”實時拍照上傳。

（2）檢查過程中如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)想辦法采取有效措施及時消除，并在督察現(xiàn)場用手機(jī)登陸“釘釘系統(tǒng)”實時拍照上傳。

（3）檢查班長、隊長的工作記錄、考勤表等資料時，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)在督察現(xiàn)場用手機(jī)登陸“釘釘系統(tǒng)”對異常資料實時拍照上傳。

（4）每天上班后登陸“釘釘系統(tǒng)”書寫當(dāng)天的《工作規(guī)劃》，下班前再次登陸“釘釘系統(tǒng)”書寫當(dāng)天的《工作小結(jié)》。

（三）認(rèn)真落實“走訪與監(jiān)督制度”，狠抓安全防范與執(zhí)行情況

1、分公司經(jīng)理對所屬項目每月正式拜訪客戶一次（100公里以外的每兩個月拜訪一次）聽取客戶意見，根據(jù)客戶的要求做好服務(wù)工作。每季度參加所屬各項目工作會議一次，聽取安全工作匯報。

2、督察人員對各項目的安全防范工作應(yīng)起到監(jiān)督作用，利用日查、夜查、駐點檢查、培訓(xùn)等時間，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，并對當(dāng)事人、連帶責(zé)任人作出批評教育或處罰建議。

3、項目隊長對本項目的安全工作是第一責(zé)任人，對本項目可能存在的安全隱患做到有預(yù)見、有防范，向客戶單位提出科學(xué)的安全整改意見或建議；有關(guān)日常服務(wù)工作，做到早請示、晚匯報。

    （四）項目隊長、督察人員及分公司經(jīng)理須排查的區(qū)域和范圍 

    1、項目隊長每天應(yīng)認(rèn)真檢查各部門下班后是否按規(guī)定鎖門或關(guān)窗（特別是夜晚）？是否關(guān)閉生產(chǎn)設(shè)備及各區(qū)域水電？檢查圍墻內(nèi)外是否有攀爬過的痕跡、有沒有放置可疑物？消防通道張貼的“封條”是否完整？

2、項目隊長每天應(yīng)觀察各崗位值班隊員是否按照《崗位職責(zé)》和《工作流程》作業(yè)？

3、項目隊長每周檢查服務(wù)單位各區(qū)域的消防器材是否按規(guī)定安裝、擺放？是否能夠正常使用？各區(qū)域消防通道是否被占用或堵塞？

4、項目隊長每周檢測服務(wù)單位現(xiàn)有監(jiān)控和報警系統(tǒng)能否正常使用？安裝區(qū)域及布局是否合理？監(jiān)控畫面是否清晰？監(jiān)控范圍是否正常？

5、督察人員應(yīng)保證在活動期間去每一個項目一次以上，認(rèn)真核查安全防范情況，如實記錄并上報各項目存在的安全隱患，并提出合理的整改建議、跟蹤限時整改。

6、分公司經(jīng)理每月至少一次核查所屬項目的所有區(qū)域。核查各崗位《工作職責(zé)》是否完善、《工作流程》是否規(guī)范？業(yè)務(wù)來訪人員的接待、登記制度是否完善？《物品放行單》的簽署、放行流程、放行時段是否合理？車輛出入的檢查與放行流程是否規(guī)范？服務(wù)單位是否安裝了保安巡更系統(tǒng)？保安值班室能否看到監(jiān)控畫面？各崗位是否配備了分機(jī)電話和對講機(jī)、各門崗是否安裝了警鈴按鈕？服務(wù)單位是否讓保安代管各區(qū)域大門鑰匙或車鑰匙？復(fù)查項目隊長應(yīng)排查的事項是否落實？    

    （五）有下列情形之一的，認(rèn)定為安全責(zé)任事故

    1、服務(wù)單位發(fā)生物品丟失或設(shè)施設(shè)備破壞事件的；

2、服務(wù)單位發(fā)生火災(zāi)事故時，保安人員未做好預(yù)防或未妥善處置的；

3、保安人員與他人或相互之間發(fā)生肢體沖突的；

4、保安人員無證或酒后駕駛機(jī)動車輛的；

5、保安人員違章作業(yè)導(dǎo)致自身或他人遭受身體傷害及財產(chǎn)損失的；

6、保安人員違反法律法規(guī)的。

（六）有下列情形之一的，認(rèn)定為存在重大安全隱患

1、服務(wù)單位有兩處以上消防通道被占用或堵塞、兩件以上消防器材不能正常使用，而項目隊長未書面報告客戶單位整改的；

2、服務(wù)單位現(xiàn)有報警系統(tǒng)不能正常使用、兩支以上監(jiān)控攝像頭畫面模糊、黑屏或人為移動到無效拍攝角度，而項目隊長未書面報告客戶單位整改的；

3、服務(wù)單位各部門夜晚無人上班時，一個月內(nèi)兩次以上未按規(guī)定鎖門、關(guān)窗，而項目隊長未書面報告客戶單位整改的；

4、一個月內(nèi)，值班保安三次以上未按規(guī)定的時間和地點巡邏打卡或簽到，各崗位值班隊員三次以上未按《崗位工作職責(zé)》和《工作流程》作業(yè)，而項目隊長未采取措施整改或處罰當(dāng)事人的；

5、服務(wù)單位讓保安人員代管各區(qū)域大門鑰匙或車鑰匙，項目隊長未書面報告客戶單位整改或上報公司領(lǐng)導(dǎo)的。

    六、有關(guān)要求

     （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，切實把工作落到實處，確保“百日安全無事故”活動順利開展。

     （二）對頂風(fēng)違紀(jì)，組織不力，宣傳不到位，效果差的單位予以批評和處罰，并將此次活動的執(zhí)行情況與個人的績效工資掛鉤。

     （三）此次活動結(jié)束后，對未發(fā)生安全責(zé)任事故且無安全隱患的分公司和項目部進(jìn)行通報表彰和獎勵；對發(fā)生安全責(zé)任事故或存在重大安全隱患的分公司和項目部進(jìn)行通報批評和處罰。

特此通知！

廣東精誠衛(wèi)士保安服務(wù)有限公司                              二〇一七年十一月三十日

以下無正文

主題詞：關(guān)于開展“百日安全無事故”活動的通知               

抄送：各部門負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理、各項目隊長    

                                                                          廣東精誠衛(wèi)士保安服務(wù)有限公司                                    
                       2017年11月30日印發(fā)